采访 印度:SKF公司的发展和计划

Author / Editor: 副主编Ahlam Rais / Franziska Breunig

SKF印度汽车业务副总裁(OE销售)Ganga Nandan Mishra除了讲述技能发展,还谈到公司公司会迎来的商机。

SKF印度汽车业务副总裁(OE销售)Ganga Nandan Mishra
SKF印度汽车业务副总裁(OE销售)Ganga Nandan Mishra
(Bild: SKF印度)

许多全球汽车企业可能会在不久的将来进军印度市场。在这种背景下,SKF还能有什么商机?

随着政府进一步推动“印度制造”战略,许多国际品牌目前将印度视为建立生产设备和扩大现有制造基地的长期投资市场。

随着污染和安全规范的变化,对环保、安全车辆的需求增加, 推动技术改造,因而市场需要质量高、精密度高的工程产品,则SKF是全球首选品牌。

SKF的全球业务以及与这些制造商的长期合作伙伴关系则是另一项优势,并将为印度SKF公司开辟了汽车业务的新途径。

在质量方面,为生产高品质产品,SKF采取了什么措施? 生产过程中使用到的最新技术是什么?

SKF在全球130个国家开展业务,在客户中以 “一个SKF,一种品质”而著称。 我们拥有基于生产渠道的最新技术、严格的质量检查、训练有素的工程师和卓越的商业工具(如六西格玛),保证全球产品达到标准质量。

我们的零缺陷渠道经由原始设备制造商(OEM)审核,物料直接从SKF工厂下到OEM装配线,中间无需任何检查。

我们的新工厂配备了最新的机器人平台,确保为汽车行业生产速度更快、质量更优产品。

2011年,SKF建立了一个印度全球技术中心,目的是让技术开发更贴近当地的客户。你能让我们了解下到目前为止最新进展情况吗?

印度全球技术中心(GTCI)以创新为主导。我们在班加罗尔的研究和创新中心,即 印度全球技术中心(GTCI)设备完备,能够在最短的时间内为印度市场提供创新和定制化产品。

自成立以来,GTCI通过提供精密工程支持,为SKF国内外客户增值。在满足客户定制和创新需求方面,GTCI起到了重要作用。

我们可以说,GTCI是一个专业的创新中心,可以通过逆向工程、基准测试、冶金测试、虚拟模拟、产品生命周期管理和产品工程来满足客户需求。

创新将成为发展的主要动力,公司将利用其研发能力,同时向当地市场引入产品创新。

随着自动化程度的不断提高,劳动者还需要掌握适当的技能,满足岗位需求。 公司为解决这个问题采取了哪些措施?

2011年,印度SKF专门为工人制定了技能培养计划,并在位于平钦市浦那工厂内的一家先进的“Kushal”培训中心实施培训。自2000年以来,该公司一直定期更新技术,并认识到需要通过技能培训提高新老员工的技能水平。这不仅可以鼓舞和提升他们作为公司重要员工的士气,而且还会减少生产和质量问题,符合SKF在全球提供相同优质产品的标准。

专门为员工制定的跨度长达七年的培训让工作人员成为复合型技术人才和不同机器操作专家,始终以质量为核心。 此外,有效的生活和领导方式培训增强了人际关系,同时鼓励他们彼此关心,并在个人和专业层面实施责任制。

自2012年以来,有超过60%的工人晋升多个技能等级,到2016年运营效率提高到70.4%。

公司在印度市场的扩张计划是什么?

印度经济正处于一个转折点,加上我们正在施行的战略会推动我们进入一个新阶段,在这个阶段需要开始提高产能。事实上,我们已经到了这个阶段; 我们不断提升产品线的产能,并且正在筹备更多计划。我们的目标明确,就是为客户提供更快更好的服务,从而扩大业务。

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