数字化 瑞士：工业4.0 – 失败或福音？

数字化和工业4.0这些术语已经在当地工厂流行很长时间了。现在，什么时候突破？ 第四次工业革命的潜力是什么？ 我们在瑞士MaschinenMarkt的同事问了周围人的观点。

Siegfried Gerlach，瑞士西门子首席执行官

多年来每个人都在讨论工业4.0。什么时候能有突破？

Siegfried Gerlach：数字化彻底改变了全球商业活动：公司可以与合作伙伴密切，快速地合作，直接与用户沟通，并满足他们的具体要求。技术在那里; 最初的实施已经完成 - 突破将发生现在。从这些例子可以很明显看出这一点，比如Stans的Pilatus Flugzeugwerke，使用我们的模拟软件开发他们的新商务喷气机，由于数字化，就连StöckliSkis和舒莱特工业已经能够大幅提高他们的生产效率。

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从第四次工业革命可以期待什么新的商业模式和潜力？

工业4.0在个性化，交互和混合的基础上促进价值增强，即传统的生产方法和新的数字应用的结合。所有这三种现象在当前商业模式的理论中都不具代表性。公司拥有巨大的潜力将其个人价值链数字化作为“智能数据到商业”原则的基础，据此将数据转换为知识和商业模式。

当谈到工业4.0，“未来的工厂”的表达被经常使用。你对工厂4.0的看法是什么？

未来的工厂将被组织成一个“生活互联网”，其中一切都彼此连接：装配工作站知道哪个人将在他们下一步工作 - 合作机器人将帮助困难的活动。

在谈论“未来的工厂”时，许多人都想到了一个无人工作的车间的画面。其他人沉醉于数字化为人们带来的优势，而同时这不会带来任何工作。我们应该相信什么？

在未来的工厂，只有员工的工作服会提醒一个过去的时代。当然，他可能仍然在组装工作站，但不会有固定的班次和生产过程，也没有固定的工作场所。在我们的安贝格电子车间 - 这是一个工业4.0的展示工厂 - 我们有大约1250名员工和250种不同的工作时间模型。

数字化能否将生产带回瑞士？

我们应该将数字化视为一个机会。为此，即便在将来，它将有助于在这个国家继续经济生产。如果我们能够在这方面发挥先驱作用，我们还将能够在国际上推广这种专门技术。重要的是快速补偿成本劣势。

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