商业变化 捷克共和国:探索自己的发展模式

Author / Editor: Roman Dvorak, Editor-in-Chief, Publisher, MM Industrial Spectrum, Czech Republic / Susanne Hertenberger

我们生活在一个变化万千世界。这些变化不仅是企业管理手册中常见的变化,还有个人、组织和国家的生产、消费、价值观和行为方式和生活方式的前所未有、最快、最深刻的变化。一切都会不同,没有什么一成不变。我们正在进入一个创业时代,或者人们喜欢称之为商业时代。

Fosfa公司ZIPFEST管理系统的基本元素。必须做的是联系客户(Z)、创新(I)、注重过程(P)和财务管理(F)和增添环境方针(E)和了解社会动态(S)。
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(Bild: Fosfa)

每个人自己的方式、想法或创新不仅丰富了我们,还充实了整个世界。它扩展异化并消除单一。每一个接收式或模仿式的模式将不具备竞争力,且让我们乃至整个世界日渐枯竭。在人类人工化统一性上,我们支持单一,但无法预知过程的结果。我们的标杆管理概念失败之处包括“最佳实践”——他们产生一致性和扼杀竞争(见麦肯锡的报告)。Milan Zelený教授说,如果我们想并做着同样的事情,那么我们不能合作。合作是应发生在互补的双方,他们想的和做的都不同。剩下的所有其他人只是“一对一战斗”。战略计划失败——长期的基础上突然频繁和快速变化的计划无法执行。必须做出一个“第一步”,然后灵活地适应变化的环境。策略不是我们在说什么而是我们在做什么。复制旧书,采用50岁的人拒绝的实践或拒绝消费的“畅销书”可能不是奖励。

不同凡想

到目前为止,没有人通过抄袭丰田或苹果获得成功,更不用说通用电气或谷歌了。没有人可以抄袭捷克企业家Baťa。原创不需要害怕——没有人可以抄袭它。标杆管理和“最佳实践”将给我们带来很多上学时老师教给我们的东西——灰色的平均水平。让我们执行标杆管理和收集所有其他公司适用的全部方法,因此我们都将是相同的。让我们试着解决广大群众使用的产品或提供的服务——我们创建的是一个沉闷的产品和/或服务。我们不会创造任何独一无二的东西,没有什么能为我们长期成功和生存带来希望。Seth Godin谈到一个紫色奶牛,Steve Jobs坚持的口号“不同凡想”,并且丰田公司遵循的座右铭为“没有什么是不可能的”。

许多企业家和高层管理人员寻找最佳实践战略和方法来指引成功之路。他们记录自己期待的前景和现在的策略,然后试着将“机器”之轮旋转。然而企业不是机器,这并没有成效。然后,他们开始寻找一个有效的信息系统,他们想管理但缺乏的系统 —— 做了很多工作,只是比以前要快很多。

从Milan Zelený和Jan Košturiak教授的想法中剪辑。

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