工业设计 设计对创新过程的影响

Author / Editor: Roman Dvorak, Editor-in-Chief, Publisher, MM Industrial Spectrum, Czech Republic / Susanne Hertenberger

现今的关注点将集中在工业设计领域,并且我们将努力描述一个特有的创新产品在竞争中扮演怎样的角色。

2015年,捷克设计师Martin Tvarůžek 在FCW 150机床设计中荣获产品设计红点奖,该机床由skoda机床公司生产。
2015年,捷克设计师Martin Tvarůžek 在FCW 150机床设计中荣获产品设计红点奖,该机床由skoda机床公司生产。
(Bild: 捷克共和国MM工业频谱)

设计不仅是一个获取初始产品和具有美感产品的工具,它还进一步提供了许多优势和巨大的利润空间。

最终用户在工业设计方面有许多不同的途径,并在实际利用水平方面高低不一。毫无疑问,捷克共和国和其他东欧国家这一领域的情况比上世纪90年代好很多。在那时,许多—如今成功的—创新者只从发达市场复制产品。然而,多年以来,他们甚至发现,他们渴望拥有自己的产品。这件事让设计的有用之处应运而生。过去几年,伴随着好时机,积极寻找此服务的生产商数量有所增长。

工业企业的设计利用与如电子或家用电器生产商的设计利用是截然不同的。为什么我们的企业不积极和大规模运用设计—有很多原因—部分是历史原因,部分是政治因素。1990年革命后,当时的公司所有者对进一步推动其产品的发展并没有强烈的情感态度。这让我们不相信公司管理人员缺乏可以完成或构建事物的信仰,并仍过分关注其可从私下交往中获利。他们可以从奢侈品(豪华轿车)中体验日常积极情绪,然而,尽管如此,他们不相信这可能是促使自己成功的方法。

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各个部门的互联

我们前所未有地支持工业发展。产品的发展常始于与商业模式有关的问题: 产品为谁研发的,提供给哪些地区,需求量如何以及在何处上市,其维修、安装、装配、包装是怎样的,等等。捷克顶尖的设计师Martin Tvarůžek在新的审美价值观下,聚集这些问题点和一些其他的问题点。紧随其后的是创新的创作过程,该过程融入了设计监督工作和作者对原型生产的监督。

可能捷克生产商最大的困难是,当他们已决定让设计师参与产品的发展,但他们常常在市场营销和业务拓展方面,对如何应对此事实不知所措。

销售部门的人经常抱怨那些设计部门的人只是在“游手好闲”,而他们却在前线销售产品,等等。并且管理部门没有意识到各个部门的互联可以盈利。只有意识到这一点,部门间才可以相互鼓励和充实工作生活,并能更好地利用他们每个人的经验和知识。

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