商业概念 革新的文化

Author / Editor: Dipl.Ing. Roman Dvorak, FENg., MM工业系列 / Lisa Saller, Lisa Saller

我们为什么必须革新?简单地说是因为希望公司能够长期生存、繁荣发展。那些从不革新或者只是纸上谈兵的公司会怎么样呢?这些公司将会走向灭亡。它们是毫无未来可言的。

如果一家公司想要长期存在、繁荣发展,它就必须进行革新。
如果一家公司想要长期存在、繁荣发展,它就必须进行革新。
( Pixabay)

如果一家公司想要保持自己的竞争地位、提高市场占有率,那么它必须对消费者的新需求作出灵活的反应,甚至要在市场对某些新鲜事物产生兴趣之前就已经抢占先机。引用捷克诗人的话就是,“谁停下了,谁就会被时代抛弃。”这句话在商业领域尤为适用。这也是我们一直坚持革新的原因。

美国现代管理学之父Peter F. Drucker曾经说过,任何一个组织(不仅指生产性企业)都必须具备一项基本的能力——革新。旅居美国的捷克经济学家Milan Zelený教授说过:“寻找自己的道路吧——只有如此,你才能让这个世界变得更富裕;只有如此,你才能发掘这个世界的(同时也是你自己的)机会。复制和模仿他人的方法只会让我们的世界更加贫穷,让世界变得单调雷同;它会削弱我们的潜能,让我们的文化单一乏味。寻找自己的道路吧!现成的路终将会消失,唯一留下的将会是你自己的脚印。与其步人后尘,不如踏实做自己。”塞斯·高汀(Seth Godin)看到的是紫色的奶牛,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也一直坚持“非同凡想”的座右铭,日本丰田汽车(Toyota)则以“万事皆有可能”作为企业的指导方针。用不同寻常的方式做同样的事情,这本身就很有一件极具吸引力的事。

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为了提高业绩,很多公司和人们都会把精力聚焦于应该做什么和如何去做。然而,最重要的事情应该是为什么要做这件事。或许你是一个工作效率很高、每天都能大赚一笔的人,但是,当你走到人生尽头,你很可能会发现你一直奋力攀爬的阶梯原来竟把你引到了错误的道路上。特立独行意味着了解全球趋势并且找到自己的方法。这并不意味着轻率地选择一项衡量基准、模仿最优秀的他人实践,而是意味着要寻找独特的风格,要使我们能在全球范围内做到该领域的顶级水平。是的,我们所说的是创造力、革新力、敢于尝试和开创新概念的能力,这是一种包含了研究、冒险和尝试的方式——并非所有一切都能成功,有的甚至会一败涂地。但贵在坚持、耐心,不断纠正创新道路上所犯的错误。

亨利·福特(Henry Ford)曾经说过,“所有的福特汽车都是一样的——当然,这是相对于人类而言。因为每个人的人生都是世界上独一无二的风景。无论是此前,还是今后,都不会有两个一模一样的人。年轻人需要明白这一点。他们需要不断发掘自身区别于他人的独特火花,然后全心全意地呵护它并最终引爆、燃烧。虽然我们的学校和社会最有可能浇灭这些火花,因为它们总是倾向于把我们培养成整齐划一的人,但是我要说的是:千万不要让自己的火花熄灭,因为正是它才能够让你成为一个了不起的人。” Ján Košturiak教授是捷克斯洛伐克的革新者和战略管理领域的导师,他补充道,或许我们现在的社会要促使我们成为高效、快速成长的人,让我们成为日进斗金的成功者。但我们必须学会停下脚步,用全新的概念去替代周而复始的或“最好的”实践做法,虽然这对很多人来说过于大胆冒险且无法产生立竿见影的效果。不要轻易让别人毁掉我们的想法,而是要从各个角度去培养人们接受新事物的能力——我们不能因为生命中的挫折停下脚步,而是应该把它们看作前进的垫脚石。

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