中型结构

台湾:损失金钱而不损失信任

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一些逆流而行的人

本地人给台湾中部产业集群送上了一个略带感伤的绰号“金色山谷”,在这片 60km 长 14km 宽的区域里,容纳了超过 1000 家机器制造商和超过 10000 家供应商,拥有超过 30 万员工。这里的单位面积的产值为全世界最高,机床制造商的密度也最高。其中一家企业逆流而上,也由此成功地进入机床排名的前十位,这是一家所有者控制型公司:根据他们自己的说法,台湾永进机械工业(简称为 YCM)是台湾加工中心领域最好的公司。该公司拥有大约 700 名员工,每年生产超过 1600 台机器,营业额超过 1 亿欧元。

该公司成立于 1954 年,一开始只是生产简单的铣床,人们并没有从这家台中的公司听到过关于供应商的雅歌。相反,一次工厂参观引导我们迈出了进入内部铸造机的第一步。它在大约 40 年前从德国进口而来,是 YCM 高品质机器的保证之一。YCM 的销售工程师 Alex Wei 解释了如何从铸铁构件开始实现后来机床的精确度,以及其存储铸造件的“成熟流程”。对于我们而言,除了铸造机,内部的轴和部件生产也是实现精确度的关键”。这不仅仅是在入口大厅公司创立者的半身铜像,它诉说着他们独立性的骄傲。当问及为什么这方面是如此重要时,Wei 说:“在其他公司,他们总是在讨论如何削减成本。总是这样。您如何降低成本?首先就是材料成本。节约材料就是最简单的解决方案。第二个方法就是建造更轻的机器。但是这两种倾向都会对质量产生负面影响。YCM 有意识地选择了其他道路。我们生产非常强大的机器,因此我们必须处理一些与服务相关的问题”。眨了眨眼,他补充说:对于我个人而言,每天与业主说话是非常不利的,因为我相信在售的产品”。

因此,YCM 的管理流程在 90 年代通过了 ISO-9001 认证,并在自己的生产系统中引入了永进机械生产系统。对于以下两件事,Wei 非常骄傲:“我们是唯一一家获得过由日本协会 JIPM 所颁发的 TPM(全面生产管理 )和一贯 TPM 承诺卓越奖的机床制造商”。质量有其价格,他认真地补充说:“我们的价格比其他制造商高出 30%。但这不是根本问题,因为我们不是参与当地市场的竞争,而是针对日本或欧洲市场。我们的客户(例如工具和模具制造商),都做好了为高质量买单的准备”。

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正在形成的 M-团队

并非台湾金色山谷中的每家公司都能如此自信。如今糟糕的经济情况已经持续一段时间,这迫使每个人想出新的应对方法。在台湾企业协同发展中心的领导下,一份备忘录显示台湾公司 — 机械制造商和飞机制造商 — 于去年年底决定强化协作。他们还想在飞机生产链中结合形成牢固的纽带。需要在一个联合的基础上进行开发、研究和生产。航空公司、协会和机械制造商的 A-I-M 联合包括三个合资公司的团队。

通过利用金色山谷的巨大优势,预期将有更多的企业发生整体范式转变。M-团队目前包括 YCM、Quaser、Goodway、Litz Hitech、Deta、Royal Precision、Victor Taichung、CSD。他们通过精益生产和精益管理方法来支撑自身,具有在台湾机床产业中改善质量和减少交货时间的双重目的。这一合作有望给予中产阶级实现大合同的影响力。因此,目前该集团希望在未来 20 年实现 36000 个客机座位的订单。

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