印度的商业 正确指导印度的分公司

Editor: Stéphane Itasse

印度分公司为在此地建立和发展业务负有全面的责任。但是指定责任还不够。明确的规范和资源也是很重要的。

任何事物在开始的时候几乎都很好,但是对于德国公司和印度分公司之间的合作,有很多内容需要考虑。(
任何事物在开始的时候几乎都很好,但是对于德国公司和印度分公司之间的合作,有很多内容需要考虑。(
(图片: Deutsche Messe)

费用不仅包括印度的支出,也包括在德国间接产生的支出。因此大部分公司通过支付管理服务、特殊的服务以及集体资金提供的旅行而不是把资金分拨给印度项目来估计印度项目的成本。对于5年来说,它在项目的间接成本中耗费2-4百万欧元,这当然不是小数目。

印度的项目也需要大量的时间

当谈到资源问题时仅仅局限于资金和技术是很草率的。通常在印度时间这一资源是不足的。对于印度项目而言,不能低估管理人员和专家的费用。而且,去印度的第三次、第四次或第五次旅行之后,对这个国家的激情也会在短期内减少,对项目的支持也会减少。因此,提前对所有必要的资源进行周密地规划是不可缺少的,“我们能从可获取的周密安排中解决问题”这一假设很少发挥作用。

印度公司是由当地的管理层来管理的。事实上只有常务董事才是印度公司的主要负责人,不管他的头衔是什么。不管是常务董事、CEO或国家元首,所有等级中在他之下的所有部门都要直接向他汇报工作。

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